Ситуация с назначениями в семье мэра Сергея Петрина — это не просто кадровый вопрос. Это возможность увидеть, как на практике работает местная власть в городе-миллионнике. Когда твоя жена возглавляет новый, дорогой детский сад, построенный за сотни миллионов рублей, а сын — главный инженер в структуре, отвечающей за городские дороги, всё это выглядит… весьма показательно.
Что произошло: хронология событий
Начнём с самого начала. В 2018 году Сергей Петрин получает назначение в мэрию Воронежа на должность главы управления ЖКХ при тогдашнем мэре Вадиме Кстенине. Практически одновременно его супруга Зоя Николаевна становится заведующей детским садом №21 в Центральном районе. Интересная деталь: до декрета Зоя Петрина работала в управе Ленинского района и не имела профильного педагогического образования или опыта управления дошкольными учреждениями. Но получила руководящую должность в детском саду — одном из самых ответственных участков муниципальной системы образования.
Перенесёмся в 2025 год. В июле торжественно открывается «Изумрудный город» — детский сад нового поколения на 600 мест, настоящий образовательный комплекс с двумя музыкальными залами, двумя спортивными, логопедическими кабинетами, сенсорными комнатами, инженерно-технической лабораторией. Стоимость проекта — сотни миллионов рублей. И вот 28 мая Зоя Петрина покидает пост заведующей детсадом №21, а вскоре становится заместителем директора образовательного центра «Содружество», в состав которого входит «Изумрудный город». Фактически — получает под управление самое престижное и современное дошкольное учреждение города.
Семейная география власти
Но это ещё не всё. В муниципальной системе также работает сын Петриных — на должности главного инженера в учреждении дорожного хозяйства. То есть семья мэра задействована в разных сфера городской жизни: ЖКХ (сам Сергей Петрин), дошкольное образование (супруга) и дорожную инфраструктуру (сын).
Чтобы понять серьёзность ситуации, нужно представить масштаб. «Изумрудный город» — флагманский проект, реализованный в рамках международного сотрудничества с Беларусью. Открытие проходило с участием губернатора и посла. Сюда будут водить детей сотни воронежских семей. Дорожное хозяйство — солидные бюджеты на ремонт и строительство городских магистралей.
Вопросы без ответов
Конечно, можно говорить об опыте и профессионализме членов семьи Петриных. За семь лет Зоя Николаевна действительно могла накопить управленческий опыт. Сын мог получить техническое образование и разбираться в дорожных вопросах. Но воронежцы, которые каждый день сталкиваются с реальной жизнью города, не могут не задаваться вопросами. Проводились ли прозрачные конкурсы на эти должности? Рассматривались ли другие кандидаты из числа опытных педагогов и инженеров? Или решения о назначении принимались не в рамках открытого отбора, а в узком семейном кругу? В мэрии, кстати, поясняют, что Зоя Николаевна «имеет опыт управленческой и педагогической работы». Но информация о конкурсных процедурах отсутствует. Непонятно также, кто именно принимал решение о её назначении в «Изумрудный город».
Подобные назначения влияют не только на конкретные сферы — образование или дорожное хозяйство. Они формируют общую атмосферу доверия к власти. Когда люди видят, что ключевые должности достаются по семейному принципу, они начинают сомневаться в справедливости всей системы управления. Возникает ощущение, что город — семейное предприятие, где места распределяются не по профессиональным заслугам, а по степени родства с руководством.
Марина Сабурова
