Январь 2025 года принес воронежскому министерству ЖКХ и энергетики громкий скандал – арест двух заместителей министра. В политических кругах обсуждают разные версии произошедшего. Но вне зависимости от истинных причин, событие высветило контраст в стилях управления и подходах к кадровой политике, которые могут иметь серьезные последствия для работоспособности ведомства.
Разные подходы, разные последствия
Чтобы понять происходящее, нужно оглянуться на недавнюю историю воронежской власти. Департамент ЖКХ и энергетики в регионе – это всегда ключевая позиция. С 2010 по 2015 год его возглавлял Вадим Кстенин. Он постепенно двигался по карьерной лестнице, затем перешел в городскую администрацию, став в итоге мэром Воронежа. И что важно – он не забыл своих «старых» кадров. Галина Смирнова, работавшая замом у господина Кстенина в департаменте, последовала за ним в мэрию, где в итоге возглавила управление муниципального заказа – ключевое подразделение, ответственное за распределение городских контрактов. В июне 2024 года Кстенин неожиданно покинул пост мэра. Галина Смирнова осталась в своей должности. Это естественная вертикаль карьерного роста, где доверие и профессионализм играют важную роль.
В Министерстве ЖКХ и энергетики в 2025 году мы наблюдаем иную картину: арест двух заместителей министра. Независимо от того, была ли это личная инициатива нового министра, санкция вышестоящего руководства или результат действий силовых структур против министра – восприятие этих событий в чиновничьей среде однозначно.
В чиновничьем корпусе сложившееся положение, вне зависимости от реальных причин, воспринимается как резкий отход от привычных норм и правил игры. Ситуация, когда уголовное дело оказывается в контексте кадровых перестановок, создает атмосферу непредсказуемости и недоверия. Даже если декларируемой целью была борьба с коррупцией или повышение эффективности работы, такие события, воспринимаемые как «удар по своим», неизбежно подрывают доверие внутри ведомства.
Чем это опасно? Подорванное доверие в чиновничьей среде – психологический дискомфорт, прямой путь к дрязгам, склокам, подковерным интригам и снижению эффективности работы всего ведомства. Вместо слаженной командной работы возникает атмосфера подозрительности и страха. Чиновники начинают тратить энергию не на решение задач, а на то, чтобы обезопасить себя и следить за действиями руководства. В долгосрочной перспективе такой подход может привести к серьезным проблемам в управлении ключевой отраслью региона.
Ситуация в воронежском министерстве ЖКХ и энергетики показывает, как разные стили управления и кадровые решения могут повлиять на рабочую атмосферу и эффективность ведомства. И вне зависимости от того, кто и почему инициировал уголовное дело против заместителей министра, цена этих кадровых решений для доверия и стабильности в министерстве может оказаться весьма высокой.
Марина Сабурова, фото: govvrn.ru