Игорь Галкин новости глава управы Центрального района назначен В Курсе Воронеж - последние новости в Воронеже, читайте на сайте В Курсе Воронеж

«Свой среди своих»: почему мэр Воронежа доверила главный район города человеку системы

16 декабря мэр Воронежа Сергей Петрин официально представил нового руководителя управы Центрального района. Им стал Игорь Галкин, чиновник с более чем 20-летним стажем муниципальной службы. Назначение господина Галкина – яркий пример кадровой политики нынешней городской администрации, делающей ставку на специалистов, выращенных внутри системы. Но не все так просто. 

 

Карьерный путь Игоря Галкина в муниципальной службе начался в 2002 году. За это время он прошел все ступени управленческой лестницы: от ведущего специалиста до заместителя руководителя управы по ЖКХ и благоустройству. Назначение Галкина несет в себе четкий управленческий посыл: городская администрация делает ставку на преемственность и профессиональный опыт. Важным фактором стала его принадлежность к команде Инны Шеиной, ныне первого вице-мэра Воронежа, что говорит о формировании устойчивой управленческой вертикали. Госпожа Шеина считается человеком, близким к градоначальнику Сергею Петрину. Господин Петрин доверяет и ей, и Игорю Галкину, поскольку был с ним коллегой в 2010-х годах, когда тоже работал в управе Центрального района.

По словам мэра Сергея Петрина, такой подход позволяет эффективнее решать текущие задачи районного уровня, освобождая ресурсы городской администрации для работы над более масштабными проектами.

— Чем больше вопросов отсекается на уровне управ, тем больше возможностей у вышестоящих специалистов заниматься масштабными вещами, — подчеркнул глава города при представлении нового руководителя.

Выбор проверенного управленца с глубоким пониманием внутренних процессов говорит о стремлении городской власти к стабильности и предсказуемости в управлении ключевым районом Воронежа. Это особенно важно в условиях, когда городу необходимо обеспечить бесперебойную работу всех систем жизнеобеспечения и реализацию намеченных проектов развития.

Однако ставка на «своих» вызывает определенные вопросы у горожан. За последние годы в Центральном районе накопился ряд проблем с благоустройством: на улицах периодически можно увидеть мусор, а некоторые общественные пространства, в реконструкцию которых еще пять лет назад вкладывались значительные средства, сегодня находятся в заброшенном состоянии. Нежелание мэрии привлекать внешних специалистов cо свежим взглядом и опытом работы в других регионах может законсервировать существующие проблемы. Такой подход, хотя и обеспечивает преемственность управления, рискует привести к стагнации в развитии района, где новые вызовы требуют свежих управленческих решений и инновационных подходов к городскому хозяйству.

 

Марина Сабурова, Алла Серебрякова